Entenda os problemas. Defina as prioridades. Saiba por onde começar.
Identifique o que está dificultando os resultados da sua organização e quais ações merecem prioridade. Analisamos informações, processos e práticas de gestão para investigar causas prováveis e recomendar melhorias adequadas à realidade da empresa.
Como podemos ajudar
Sua empresa enfrenta projetos atrasados, prioridades conflitantes, sobrecarga das equipes ou dificuldade para transformar a estratégia em resultados? O diagnóstico ajuda a organizar essas questões e compreender o que precisa mudar. A análise combina dados, documentos e conversas com os responsáveis para fundamentar as recomendações.
Podemos avaliar:
- Estratégia: conexão entre objetivos e iniciativas.
- Governança: clareza de responsabilidades e decisões.
- Portfólio e PMO: seleção, priorização e acompanhamento dos projetos.
- Capacidade: equilíbrio entre demandas e recursos disponíveis.
- Desempenho e dados: qualidade das informações e acompanhamento dos resultados.
Como funciona?
1. Entendemos o desafio
Definimos com você o problema e o que será analisado.
2. Analisamos as evidências
Examinamos as informações disponíveis e investigamos as possíveis causas.
3. Apresentamos as recomendações
Organizamos os achados, os riscos e as ações propostas por prioridade.
4. Orientamos os próximos passos
Apoiamos a definição de responsáveis, prazos e critérios para acompanhar as melhorias.
Um exemplo prático
Em um portfólio de 35 projetos, imagine que 13 não tenham uma relação documentada com os objetivos estratégicos. Isso não significa que devam ser cancelados. É necessário entender por que existem, quais benefícios entregam e como foram priorizados. O diagnóstico esclarece essas questões e orienta decisões sobre continuidade, ajustes e uso dos recursos.
O que sua empresa recebe
- Uma visão organizada dos problemas identificados.
- Hipóteses sobre suas causas, com as evidências e limitações da análise.
- Avaliação dos riscos associados.
- Recomendações de melhoria priorizadas.
- Proposta de próximos passos para orientar a execução.
O objetivo é dar clareza para decidir e uma direção prática para agir.
Vamos conversar sobre o seu desafio?
Conte o que sua empresa precisa melhorar. A partir dessa conversa, podemos definir o foco e o alcance do diagnóstico.