Esse é um dos maiores equívocos quando se fala em gestão, projetos e portfólio. Muita gente associa governança a: Mas uma governança bem desenhada deveria fazer justamente o contrário. Ela deve ajudar a organização a: É por isso que prefiro falar em governança adaptativa. Uma governança que se ajusta ao contexto, à maturidade, ao risco […]
Baixa produtividade, recursos mal alocados, projetos atrasados, excesso de iniciativas e decisões pouco estruturadas raramente aparecem de forma isolada. Normalmente, esses sintomas estão conectados. O problema é que muitas empresas tentam agir diretamente sobre os sintomas: Mas, sem identificar a causa, a empresa pode apenas aumentar a complexidade. Por isso, antes de propor soluções, é […]
Em muitas organizações, o problema não é falta de iniciativa. É excesso de iniciativas competindo por pessoas, orçamento, atenção da liderança e capacidade de execução. O resultado costuma aparecer de várias formas: Esse cenário não se resolve apenas cobrando mais produtividade. É preciso melhorar a forma como a empresa decide, prioriza, aloca recursos e acompanha […]
Priorizar projetos não torna o portfólio automaticamente executável. A governança deve equilibrar demanda estratégica, recursos, competências, dependências e capacidade real de execução.
A governança de projetos ainda é associada, em muitas organizações, a controles, aprovações, relatórios e conformidade. Esses mecanismos continuam importantes, mas não são suficientes para garantir que os projetos contribuam efetivamente para os objetivos estratégicos. Quando a governança se limita a verificar procedimentos, ela pode até aumentar a disciplina operacional, mas não necessariamente melhora a […]
Os portfólios de projetos deveriam funcionar como instrumentos de execução da estratégia. Na prática, porém, muitas organizações acumulam iniciativas, consomem recursos e mantêm equipes ocupadas sem produzir benefícios proporcionais ao investimento realizado. O problema normalmente não está na ausência de projetos, mas na forma como eles são selecionados, priorizados, financiados e acompanhados. Quando o portfólio […]