Priorizar projetos não torna o portfólio automaticamente executável. A governança deve equilibrar demanda estratégica, recursos, competências, dependências e capacidade real de execução.
Categoria: Portfólio de Projetos
Os portfólios de projetos deveriam funcionar como instrumentos de execução da estratégia. Na prática, porém, muitas organizações acumulam iniciativas, consomem recursos e mantêm equipes ocupadas sem produzir benefícios proporcionais ao investimento realizado. O problema normalmente não está na ausência de projetos, mas na forma como eles são selecionados, priorizados, financiados e acompanhados. Quando o portfólio […]