Esse é um dos maiores equívocos quando se fala em gestão, projetos e portfólio. Muita gente associa governança a: Mas uma governança bem desenhada deveria fazer justamente o contrário. Ela deve ajudar a organização a: É por isso que prefiro falar em governança adaptativa. Uma governança que se ajusta ao contexto, à maturidade, ao risco […]
Baixa produtividade, recursos mal alocados, projetos atrasados, excesso de iniciativas e decisões pouco estruturadas raramente aparecem de forma isolada. Normalmente, esses sintomas estão conectados. O problema é que muitas empresas tentam agir diretamente sobre os sintomas: Mas, sem identificar a causa, a empresa pode apenas aumentar a complexidade. Por isso, antes de propor soluções, é […]
Em muitas organizações, o problema não é falta de iniciativa. É excesso de iniciativas competindo por pessoas, orçamento, atenção da liderança e capacidade de execução. O resultado costuma aparecer de várias formas: Esse cenário não se resolve apenas cobrando mais produtividade. É preciso melhorar a forma como a empresa decide, prioriza, aloca recursos e acompanha […]